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超市运营分公司“加减乘除”提高运营质量

发布:2019-02-12 14:40 来源:党群工作部 浏览: 作者:程宫

    淮矿生态农业公司一届一次职代会暨工作会议,是在集团公司改革改制、创新发展的攻坚之年、生态农业公司接力打造高质量发展亮丽名片的承上启下之年,召开的首次“两会”,必将推动公司向高质量转型发展。按照生态农业公司一届一次职代会暨工作会议确定的“质量创新年”,紧密围绕发展和服务两条主线,根据年度安排的工作任务,矿区生活超市运营分公司将坚持“走对方向、高定目标、强化措施”,做好“加减乘除”,提高运营质量,确保完成年度各项工作目标。

    坚持“走对方向”。自2016年马云提出整合线上、线下、现代物流等概念,重新定义零售行业。零售业正在突破单纯的线下传统零售或线上电子商务的模式,通过借助数据化和智能化技术,更加深入地理解及重构“人货场”概念,为消费者提供更系统的服务。在整个转型的过程,既传统零售业的机遇,也蕴含着创业者的机会,中国的零售业正向着新零售业转型。目前,盒马生鲜、大润发优鲜、京东、永辉生活等采取重构“人、货、场”推进线上线下和物流的“新零售业”已初显成效。

作为我们一个立足矿区,即将进入开放市场的国有企业经营的快销业来说,不能仅仅满足在矿区开设十几、二十几个超市,要站在整个中国新零售业快销的格局向外看。因此,借智借力,学习先进经验发展新零售业才是必由之路。我们要用立足矿区,延伸西部,进入市场的眼光,紧紧抓住矿区、市区客户的固定消费群体,统采统配降低成本,实行线上APP下单、线下实体店取货、小区取货柜收单等形式,占领淮南本土乃至西部煤矿等快速市场。

坚持“高定目标”。生态农业公司接力打造产业高质量发展亮丽名片,我们应当冲锋在前。要以“完成矿区生活超市资源为核心,上半年完成整合任务,开设超市20个;以统采统配为重点,优化供货渠道,提高上下游的利润;以超市自营为新路径,年内开设“淮矿农品”生活超市2个;以拉长产业链为基础,发展农品贸易,推动矿区生活物资配送;以效益为中心,提高经济效益。”为全年工作目标。

坚持“强化措施保障”,做好“加减乘除”运算题。

在业务上做好“加法”,拉长产业链。一是坚持集团公司产业发展到哪里、快销业务拓展到哪里,为集团公司职工提供便利。二是立足矿区超市,发挥“淮矿农品”品牌效益,接力市场开发部保供直营店建设,接手超市运营,年底前,市区开设超市2个。三是开展农品贸易,依托统采统配,寻找下游快销产业链,为社区超市进行统一供货,力争年内有进展。四是推动生活物资配送,3月份启动调研,学习兖州矿业生活物资配送经验,6月份形成调研报告,向公司进行汇报。

在监管上做好“减法”,化小监管单元。目前,我们采取的是月度集中检查,每周动态抽查,人员谁有时间谁去,责任不够明确。从今年开始,转变方式,给每个人定范围、划片区、明责任,实施“责任驱动”,促进超市管理人员自主管理,强化对重点环节的监管。下一步,分品牌对上游供货商进行监管。同时,创新形式,采取抽查、送检、网络监控、年度考察等多种形式,强化监管责任的落实。对出现商品质量、服务、价格问题,按照分类原则,追究上游供货商、下游加盟商、自身超市运营分公司监管人员的责任。

在效益上做好“乘法”,提高利润效益。坚持以效益为中心,分解年度指标。分类核算利润指标,采取利润倒逼的方式,推动各业务落地。一是矿区生活超市全年确保完成经营目标。二是自营2个超市开业。三是统采统配启动、生活物资配送启动。

在渠道上做好“除法”,实施统采统配。目前,“淮矿农品”生活超市有厂家直供、有超市配送、有省市代理等。今年将与国内一线供应链展开合作,选址建仓,通力合作,荣辱与共。发挥统采统配优势,降低采购成本,提高商品溢价率,实现现有业务增值、降本、提效。在统采上凡是采购成本低的、量大的,一律自采。通过一到两家供应链的集中统采统配,降低管理难度、减少管理环节,促进基础管理、进销存管理的规范。(程宫)